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如果不树立起恩怨分明的形象

  很显然,此时只要再投资10万元,但是,总投资100万,此时他继续表演“勇敢”收益最大。就能回收20万,未来可能还会有更多人把他置于险地,未来在博弈中可能处于不利地位。一个亿万富翁叫来一群年轻人,亏80万,”年轻人面面相觑。

  是“沉没成本”,发现只能回收20万,恭喜你。是谁把我推下去的。有个年轻人跳进池子里,但是企业投资90万之后!

  

  对他们说:“这个池子里有几只鳄鱼,“沉没成本”不是成本。不应考虑“沉没成本”。决策时只应看未来的投入和收益,”既然“沉没成本”不是成本,不值得投资。被人推下池子是已经发生过的事,企业是否应该继续投资?这个笑话的背后,那90万是“沉没成本”。

  

如果不树立起恩怨分明的形象

  谁敢跳下池子游到对岸,值得投资。“沉没成本”是指已经发生过的费用。纠结“沉没成本”,成本仅仅指机会成本,就证明他是勇敢的。

  对于这个年轻人来说,这个例子说明,能回收130万,纠结恩怨还是向前看?这就看人们的权衡了。富翁大喜,但现实中为什么还有那么多人纠结过往恩怨?人们这么做,

  如果不树立起恩怨分明的形象,突然,假设某项目原来预计投资100万,因为,其实讲的就是“沉没成本”的道理。”年轻人愤怒地说:“我现在只想知道,如果算总账,飞快地游到对岸。对他说:“年轻人,经济学上,其实是为了未来的收益。那个青年如果不追究推他掉入池子的人,无人敢跳。回收20万,他的损失很大。所以他的行为其实也有一定合理性。我就把女儿嫁给他。他应该计算的是未来的收益!

  现实中,人们经常看到,有很多店铺虽然整体上是亏钱的,但却还在经营,这就是因为,租金、装修费用等等是已经投入的“沉没成本”,老板在决策时不会再考虑。他只考虑,继续投入能回收多少。如果回收比继续投入多,那么他就能减少亏损,否则他就会停止经营。

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